南昌大学第二附属医院区域医疗中心运营大数据平台开标时间通知公告

南昌大学第二附属医院区域医疗中心运营大数据平台开标时间通知公告 依据我院工作需要，现对下列项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的厂商参与。 一、项目基本情况采购编号：XX20240104-0002主管部门：信息处采购清单：如下采购编号 名称 使用科室 数量 单位 预算金额(元) 备注 XX20240104-0002 区域医疗中心运营大数据平台 运营管理处 1 套 8000000.0 二、投标人资格要求2.1具有独立承担民事责任的能力；2.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；2.3具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；2.4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；2.5参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；2.6投标单位应提供《企业法人营业执照》、《法人授权书》、《资质证明》、项目负责人复印件等，开标需带原件校验，具有相关业绩。 三、注册及报名3.1报名时间截至 信息处； 3.2若有意向报名的供应商，请先注册加入医院供应商库，资料提交后等待院方审核，审核会在24小时内完成。注册只需一次，今后可凭账号登录本平台参与任何项目的报名；3.3加入供应商库之后，点击报名并上传资格审查文件，资格审核文件参考请点击 下载；3.4报名完成后，请在个人中心查看资审结果。 四、投标及评标会4.1请将投标文件用A4纸打印，盖章后扫描，上传扫描文件；4.2采购中心确定评标时间后，系统会通过短信进行通知，请各投标人根据通知中的时间和地点准时参会。 五、联系方式招标单位：南昌大学第二附属医院单位地点：江西省南昌市民德路1号南昌大学二附院招标采购中心联系方式：刘老师 0791-86206395平台技术支持：027-68850801日期：2024-01-22文件.pdf 更多咨询报价请点击： https://bid.jxndefy.cn/noticeDetail/3657/1/2169 采购/调研文件采购编号：项目名称：品牌：产地：报名单位：联系人：联系电话：报名时间：盖章：南昌大学第二附属医院招标采购中心目录一、采购要求1.服务需求………………………………………………………………………………..错误！未定义书签。二、评标标准三、文件编制要求1.投标人致函（附件1）；2.授权书（附件2）；3.承诺函（附件3）；4.中小企业声明函（附件4）；5.投标人资格要求（复印件加盖公章）；5.1.具有独立承担民事责任的能力；5.2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；5.3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力（相关业绩）；5.4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5.5.参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；5.6.投标单位应提供《企业法人营业执照》、《法人授权书》、《资质证明》、项目负责人及相关人员资质证书复印件等，开标需带原件校验。6.投标人须提供售后服务能力承诺证明材料（南昌地区）；7.报价单；8.需求响应/偏离表；9.技术文件；10.投标人认为有必要提供的其他资料；11.投标企业情况一览表；一、采购要求(一）建设内容1.项目建设范围包括但不仅限于以下内容：浙江大学医学院附属第一医院江西医院(红角洲院区、九龙湖院区)、南昌大学第二附属医院(红角洲院区、东湖院区、青云谱院区)，现有人、财、物、医、教、研、防、后勤等相关系统数据及服务期内新建系统相关数据；建设清单包括但不仅限于采购清单内容；包括但不仅限于全量数据的采集、治理、质控、分析和应用系统（主要为综合运营决策分析及咨询服务、医疗统计及质量分析、数据上报、数据接口、科研支撑等），相关培训服务，配套工具、数据库以及相应的配套硬件等；包括所有第三方系统配合接入时可能产生的接口费、咨询费；包括第一次三级等保相关费用及上线前安全渗透测试相关费用。2.建设周期本项目分二个阶段建设（1）第一阶段：第一年内完成目前现有所有系统数据的接入、数据仓库的建立、数据治理等，完成运营决策分析平台基本框架的构建（详见采购清单），并符合医院全面上线的要求；第二—三年完成且不仅限于采购清单中的运营决策分析平台决策分析模型的构建，深化AI的应用，达到院方所有要求并通过验收。（2）第二阶段：项目验收后进入两年免费维保期，包括但不仅限于保障系统正常运行，免费升级系统，免费对接第三方系统，需求改造等，并免费对接维保期内新上线系统，完成系统接入、数据整合、数据治理、运营应用拓展及持续深化、相关指标体系建设、第三方系统数据对接及系统升级等要求。3.建设要求（1）完成最细颗粒度数据治理，符合国家数据治理相关标准；（2）对湖仓数据进行监测、质控，提升业务系统数据质量；（3）在项目建设期内持续建设相关运营、医疗、医保、数据上报等指标及应用，满足医院高质量发展要求；（4）在满足现有医院采购清单提出的运营决策分析系统的前提下，持续深化及拓展运营分析场景及其他应用。（5）建设数据安全管理平台，有效保障数据存储安全。系统满足国产化适配要求，可实现从硬件到软件全栈技术自主可控，包括CPU芯片、操作系统、数据库到应用系统的国产化适配。（二）供应商资质要求1、必须提供产品制造商针对本项目出具并加盖制造商公章的唯一授权书、售后服务承诺书、技术参数确认函（报名及投标时提供）；2、具有良好的商业信誉，有依法纳税和社会保障资金的良好记录；3、本地有稳定的技术服务团队，确保售后服务承诺能圆满兑现（提供承诺函）4、为了更好的管理本项目，提高服务满意度，要求供应商为本项目委派专职的项目经理；5、投标人必须自行承担因其投标文件中的任何错漏而导致的一切后果（提供承诺函）6、投标人主营业务必须是计算机、网络、数码、信息、电脑科技、网络科技、通信（通讯）科技、信息科技、计算机系统集成类的一种；7、投标文件应在开标当天于开标时间前送至开标地点，逾期到达或不符合规定的投标文件恕不接受。8、报名后请准备应标的相关演示环境，采购清单中相关内容都需演示，突出重点、特点，演示时间约两小时。9、投标人需提供三甲医院大数据中心、运营决策分析平台建设项目已验收的相关案例至少两家案例（提供招标文件、合同、验收证明）；10、投标人具有大数据平台、数据治理工具和运营决策分析平台软件等相关产品的独立研发能力，并提供相关产品的软著。（三）采购清单类别模块子模块具体要求数据集成与治理1）数据治理系统贯穿数据采集、数据转换、数据加载、数据计算、数据存储、数据服务的完整生命周期，提供数据标准管理、数据质量评估、数据清洗管理、数据安全管理和数据资产管理功能，打通数据治理各个环节，满足政府和医院不同的数据治理要求。2）能自主解析接入系统的相关结构及定义，如因需其他厂商协助，费用由该项目建设商支出数据仓库1）提供准确的数据支持：通过将各个业务系统的数据进行整合和清洗，可以消除数据不一致的情况，提供准确的数据支持。2）提高决策效率：通过将数据存储到数据仓库中，可以方便地进行分析和挖掘，提高决策效率。3）实现数据安全：通过数据仓库的建设，可以实现数据的权限控制和安全审计，保障医院的数据安全。1、大数据中心数据湖接入医院所有可接入系统的数据，形成1:1贴源数据湖；在不对生产数据库进行操作的情况下，数据实时同步到数据中心，支持多种数据库数据资产管理平台1）对数据资产进行梳理，全面了解医院数据资产情况，包括资产量、资产分析、资产质量等。2）对数据进行分级分类管理数据质控平台1）对数据资产进行质量评估，从数据的完整性、一致性、准确性、规范性、时效性等方面进行质控2）实时监测运营数据中心数据任务的执行状态。数据安全管理平台支持账号、角色权限管理、审批、监控、审计、数据脱敏、加密管理、白名单管理、审计、操作日志、配置管理、数据沙箱等功能实现平台全方位的安全管理，保障数据安全数据指标开发、分析平台具备灵活、可建模、低代码等功能，用户可以根据不同场景、不同的需求、不同权限，通过配置和拖拽的方式，快速的自由构建包含指标展示、指标计划、监控、根因分析、趋势预测和年月报告等内容的指标可视化分析系统的配置工具。运营管理指标体系参照国务院办公厅、国家卫健委和省卫健委发布的相关政策，比如：《加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院运营管理2、运营大数据中心应用（ODR）信息化功能指引》、《三级公立医院绩效考核指标》、《三级医院评审标准（2022年版）》、《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》等，建立医院智慧运营管理指标体系，确保各科室之间业务结果计量的一致性、可比性。依据政策和行业规范的要求，对运营管理指标进行标准化定义，统一运营管理指标的指标名称、业务含义、计算公式、取数规则等。2、运营大数据中心应用（ODR）运营管理知识库（1）运营指标库。从政策法规要求、医疗行业标准、医院管理制度、业务使用习惯、医疗服务流程等方面确定运营管理指标，规范现有系统中的数据颗粒。已有的系统、在建的系统和规划建设的系统整合，确保能够通过统一的指标命名规则，实现运营管理指标标准化、体系化管理。建立指标知识图谱，用于分析指标间的关联关系，指标相关度、影响因素等。提供指标探索使用功能，供管理者逐级查看指标间关系。（2）运营管理模型库。从医院、科室运营管理的角度，把运营管理模型化，并根据运营管理模型建立全方位的指标库，进行动态的监测、评估、预测和反馈。管理模型要求包含且不限于：基于平衡计分卡的战略地图模型、杜邦分析模型、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵等；并且能够根据医院业务实际要求定制适用于医院的管理模型。（3）算法库。建设适用于医院业务的算法库，要求包含且不限于：预测算法、排名算法、综合评估算法、相关度算法、知识图谱算法、图神经网络、决策树、学习向量量化、人工神经网络、大语言模型报告生成等。结合医院业务的不同场景和条件，使用人工智能算法和历史数据，进行深度学习和模拟预测，不断优化改进运营管理模型，找出相互影响的关键因素，提升对指标的精准评估和预测，为运营管理决策提供更全面科学的依据。建设算法平台，提供预测算法、指标相关度算法、综合排名算法、异常数据发现算法，供医院使用者使用。（4）标签库。主要存储数据分析对象的标签，包括但不限于患者标签、政策标签、指标标签、功能标签等，并支持根据医院业务需求增加对应的标签体系。（5）政策库。存储医院运营管理相关的国家、部委等政府部门相关医院/医疗的政策、制度、规范和标准。要求包含2010年以来有关医院运营管理的政策文件，对政策文件提取关键字，建立政策库的知识图谱。支持根据医院要求收集其他网站或者其他有关医院的政策。（6）行标库。存储医疗行业数据和其他医院的运营管理参考指标数据，为对标分析奠定基础。科室能力评估分析建立科室能力深度评估分析体系，对临床科室各项能力进行综合分析，数据粒度支持到工作组、医生。通过科室总体医疗情况、工作量、人力资源情况、科室患者分布、科室疾病分布、床位使用情况，全方位分析科室运行状态。支持按照内科、外科、临床非住院、医技科室等科室分类，根据不同分类支持不同的指标分析体系。建立全面客观的科室评估体系，支持从市场与客户、产品与服务、质量管理、服务效率、患者体验、增长能力、工作氛围、学科建设、收支结余等维度进行分析，各个评估维度关联各项运营指标进行分析。支持按照固定模板生成自然语义的科室运营分析报告，支持按通用大语言模型自动生成科室运营分析报告。工作量要求提供工作量转化算法，能够将医生的门诊工作量、住院工作量统一为一种方式计算，实现科室对标分析。床位使用情况给出床位情况分析报告。使用综合评估算法，对科室总体医疗情况、工作量、人力资源情况、科室患者分布、科室疾病分布、床位使用情况等综合评估，对全院临床科室进行排名。医院智慧运营决策分析应用全院整体运行情况评估基于平衡计分卡战略地图模型，搭建全院运营管理模型，由上到下全局分析医院年度整体运营情况，指标要求包含收入类指标、成本类指标、工作量类指标、工作效率类指标、安全质量类指标、科研类指标以及国家对于医院管理要求的指标等。全院运营管理模型中所使用指标对应的权重要求支持根据人工智能算法自动计算生成。要求根据运营情况自动生成自然语义的分析报告。医院智慧运营决策分析应用医生能力评估分析门诊、住院业务流程分析建立医生能力评估分析体系，对核心医生各项能力进行综合分析。通过门诊、住院、手术等各类工作量，医疗收入，医疗质量等多维度的指标对医生进行综合排名和单榜排名。综合排名要求使用综合评估算法，支持对多个指标进行降维算法处理，支持决策树与随机森林算法。支持所有医生排名、按照医生职称排名、按照医生工作组排名。支持医生之间比较。支持查看医生360全景视图，查看包含门诊、住院、手术、教学、科研等详细信息，用于管理者掌握医生详情。通过门急诊占用患者时间功能，住院占用患者时间功能，分析门诊、住院流程的合理性，方便医院发现并通过资源合理配置消除流程堵点，支持模拟退火算法、遗传算法、蚁群算法、粒子群算法、智能水滴算法等智能优化算法。门急诊能够测算出就诊、缴费、检查、检验、取药等各环节等待时长。门急诊能够测算全天不同时点的患者峰值变化。住院能够分析患者平均住院日，各平均住院日的占比构成情况，各类疾病平均住院日排名，以及医技执行的报告准备时间、生成报告时间等。上述功能，除了全院分析外，还支持分析到各科室的情况。患者服务专题分析包含门急诊区域分布功能、住院区域分布功能、门急诊疾病分布功能、门急诊患者流失情况功能、门急诊费用负担功能、住院费用负担功能、入院转化情况功能、住院手术情况功能等，对患者进行等多角度的深入分析，支持二分类多元Logistic/Probit回归的原理与参数估计、多类别Logistic模型等多元定性响应变量的回归模型算法。门急诊区域分布、住院区域分布：按照性别、年龄、诊断、支付方式等进行分析，使用地图的方式直观了解患者分布情况，地图支持城市、本省、全国逐级切换查看。门急诊疾病分布：分析门急诊疾病诊断排名、疾病诊断变化情况、患者年龄性别分布、疾病患者医师排名等。门急诊患者流失情况：分析患者的爽约情况，以及各门诊环节的流失率，流失率高的科室、医生排名等情况。门诊环节包括但不限于挂号、就诊、缴费、检查检验、取药。门急诊费用负担：分析各类型患者各分类收费项目次均费用构成情况，变化趋势等。住院费用负担：分析各类型患者各分类收费项目次均费用构成情况，变化趋势，以及不同的治疗方式（手术、非手术）的次均费用情况等。入院转化情况：分析不同来源的患者各类收入、手术、检查工作量的占比，分析医生接诊患者转入院的排名等。住院手术情况：分析不同手术的手术数量、数量变化趋势、环比变化情况、占比，分析患者年龄性别的分布等。上述功能，除了全院分析外，还支持分析到各临床科室的情况。疾病专题分析全面了解病种情况，包含疾病患者分析，疾病手术分析，疾病成本分析、DRG病种分析等。疾病患者分析：按照疾病分析住院患者的平均住院日、次均费用、出院人次、患者平均年龄、手术占比信息；分析手术与年龄的关系；分析疾病的医生排名等。疾病手术分析：按照疾病分析手术差异情况，挖掘不同治疗手段在平均住院日、次均费用、死亡率等指标数据上的偏差。疾病成本分析：探索使用算法手段计算各科室疾病的成本情况，根据科室收入和科室成本，使用支持向量机等人工智能算法计算各疾病的成本，降低人工评估各项工作成本的误差。DRG病种分析：根据成本、收入等数据，对DRG病种成本的各维度进行分析。手术运行专题分析对全院手术运营效率、手术质量安全、手术工作量、手术资源配置、手术经济效益的情况进行综合分析，支持包裹类方法、过滤类方法、嵌入类方法常用的正则化方法等特征选择算法。手术资源配置分析：统计分析手术科室的医生、护士及工作量的配置情况。支持算法的模拟测算，根据测算评估未来手术工作量增加需要的资源情况。手术运营效率分析：分析各科室第一台手术准时率、手术室使用率、手术完成率、手术室使用饱和率。进一步分析关联的业务科室和主刀医生相关情况及排名。手术质量安全分析：关注I类切口手术感染、手术并发症、手术患者死亡率、术后感染等手术质量安全内容，并跟踪到相应的医生和责任护士。手术工作量分析：分别统计分析手术科室、业务科室的手术工作量情况，具体跟踪到手术、主刀医生、责任护士。手术科室分析临床科室、麻醉医师、跟台护士排名靠前的情况；业务科室分析手术、主刀医师、责任护士排名靠前的情况。医疗服务专题分析门急诊关注患者预约、挂号、就诊、检查、化验、缴费、领药和退药情况。住院关注患者入院、床位、手术、出院、结算等情况。门急诊重点指标：包含患者预约、挂号、就诊、检查、化验、缴费、领药和退药各业务环节的指标信息，支持查看指标的趋势图、同比、环比、当期、上期、同期信息。支持查看年度、季度、月度、日的指标数据。住院重点指标：包含入院、床位、手术、出院、结算各业务环节的指标信息，支持查看指标的趋势图、同比、环比、当期、上期、人力资源专题分析通过图表等多种统计方式展示医院人员现状、人才发展、科教研、科室短板分析功能。分析各科室人员的岗位分布、人员的考核情况、年龄工龄分布、学历职称分布，并针对以上信息给出交叉报表分析。分析各科室人员培训、继续教育、称号和学术任职情况，进一步掌握科室人才发展现状。科室短板分析：将科室分成不同类别进行分析，例如领军学科、优势学科、骨干学科等，从基础实力、医疗指标、科研业绩、科室资源四个方面对科室进行比较分析。医疗设备资源专题分析分析医疗设备情况、设备效率、经济效益、配置效率情况，支持包裹类方法、过滤类方法、嵌入类方法常用的正则化方法等特征选择算法。实际工作量和平均工作量的差距，平均检查时长、空机时长等效率指标。分析设备的投资回收期、维保费用、保本工作量、设备收入情况。如果设备管理和其他数据能够支持到单台设备，上述分析功能也要支持到单台设备的分析；如果不能支持到单台设备，则按照设备类型进行分析。设备投资回收期测算：基于医院历史数据，测算设备的投资回收期，为设备采购提供算法支撑，支持将所有测算结果导出到文件。同期信息。支持查看年度、季度、月度、日的指标数据。床位效率、效益分析床位分析版块主要包括床位资源配置分析、床位效益分析、床位效率分析、床位对比分析。床位资源配置：分析主要分析本院床位资源配置是否合理、分析床位工作日趋势，各种类型床位的工作量情况等。床位效益分析：分析床位产出、床日收入、床位成本等、掌握床位是否高效工作。床位效率：分析床位的效率指标，从全院角度分析床位是否存在不足。提供人工神经网络算法支持平均住院日的模拟测算，计算平均住院日变动给医院带来的工作量类指标和收入类指标的变化情况。工作量类指标包含出院人次、手术例数、检查人次、检验人次；收入类指标包含住院次均费用、住院收入。医保控费专题分析医保控费控制不合理的医疗费用，控制资源浪费造成的医疗费用的过快增长。重点分析医院医保额度使用情况、专病医保报销情况、DRG医保情况等。从病组效率分析、费用构成分析、医保病组盈余、病组科室对标、病组医师对标、病组成本收益、病组综合分析、病组手术特征、病组患者特征、DRG绩效结果各功能分析医2.授权书（附件2）；授权书本人，（身份证号：，），作为（公司名称），法定代表人，在此授权我公司先生/女士（身份证号：，）作为我公司正式合法的代理人以我公司名义并代表我公司全权处理，（项目编号及名称）招投标业务办理及合同签订等相关事宜。本授权书限期自，起至，止（期限不少于一年）。在此授权期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。（公司名称及公章）法定代表人（签字或盖章）：日期：授权人身份证复印件正面授权人身份证复印件反面被授权人身份证复印件正面被授权人身份证复印件反面3.承诺函（附件3）；承诺函南昌大学第二附属医院：我公司郑重承诺在本次采购活动中，所提交的材料是真实、有效的，复印件与原件一致的。不存在借用、挂靠资质，围标、串标等违法违规行为；不存在单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，参加同一合同项下采购活动的情况；不存在属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加采购活动的情况。如隐瞒有关情况或提供任何虚假材料，我公司自行承担一切法律后果。我公司将自觉接受接受招标人、投标单位、广大群众监督，若发生违诺行为，自愿接受任何处罚。（公司名称及公章）承诺人（签字、盖章）：日期：4.中小企业声明函（附件4）；中小企业声明函（工程、服务）本公司郑重声明，根据《保障中小企业款项支付条例》（中华人民共和国国务院第728号）的规定，本公司参加南昌大学第二附属医院的（项目编号、项目名称）议价活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。本企业的具体情况如下：1.（标的名称），属于行业；本企业从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；2.（标的名称），属于工业行业；本企业从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；……本企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）：日期：注：1、从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。2、投标人应当对其出具的《中小企业声明函》真实性负责，投标人出具的《中小企业声明函》内容不实的，属于提供虚假材料谋取中标。5.投标人资格要求（复印件加盖公章）；5.1.具有独立承担民事责任的能力；如供应商是企业的（包括合伙企业）应提供有效的“企业法人营业执照”或“营业执照”；如供应商是事业单位的应提供“事业单位法人证书”；如供应商是非企业专业服务机构的应提供执业许可证等证明文件；供应商是个体工商户的应提供有效的“个体工商户营业执照”、组织机构代码证明文件（实行“统一社会信用代码”的不需单独提供组织机构代码证）；如供应商是自然人的，应提供有效的自然人的身份证明（中国公民）。5.2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；供应商是法人的，提供议价前二个年度内任一年度经审计的财务状况报告，或在议价前三个月内其基本开户银行出具的资信证明；其他组织和自然人，没有经审计的财务报告，可以提供在议价前三个月内银行出具的资信证明；个体工商户提供议价前三个月内中国人民银行征信中心开具个人信用报告。5.3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力（相关业绩）；供应商提供具有履行合同所必须的设备和专业技术能力的承诺函及相关业绩5.4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；税务登记证（实行“统一社会信用代码”的不需单独提供）和议价前六个月内任意一个月的企业缴税凭证或证明；议价前六个月内任意一个月的缴纳社会保障资金的凭证或当地社会保障局出具的缴纳明细。依法免税或不需要缴纳社会保障资金的供应商，应当提供相关文件证明其依法免税或不需要缴纳社会保障资金。5.5.参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；参加政府采购前三年内，在经营活动中没有重大违法记录承诺函；重大违法记录，是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大罚款等行政处罚。5.6.投标单位应提供《企业法人营业执照》、《法人授权书》、《资质证明》、项目负责人及相关人员资质证书复印件等，开标需带原件校验。5.7.提供“一、采购要求”涉及的相关材料。6.投标人须提供售后服务能力承诺证明材料（南昌地区）；注：资格审核时第7至第11项不需提供。7.报价单；报价单项目编号项目名称序号名称数量单价（元）总价（元）是否属于中小企业备注12合计（大写）：合计（大写）：合计（大写）：合计（大写）：合计（大写）：合计（大写）：合计（大写）：注：1、投标人为中小企业须在明细表中注明，并在采购、调研文件中提供相应证明材料，否则产生的一切后果由投标人承担。2、投标人必须填写分项报价，以证明投标报价的合理性，否则视为无效投标。投标人盖章：法定代表人或委托代理签字或签章：8.需求响应/偏离表；序号采购、调研文件条目号招标需求投标响应响应/偏离说明注：1、响应/偏离内容应在说明栏中说明该条款在采购、调研文件中（或页码）的依据；2、投标人不按上述表格填写，所产生的一切后果由投标人承担。投标人盖章：法定代表人或委托代理签字或签章：9.技术文件；内容包括：1、服务内容的详细说明2、投标人认为需要说明的其他内容（投标人视需要自行编写）10.投标人认为有必要提供的其他资料；11.投标企业情况一览表；投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人联系电话联系方式传真网址/邮箱企业性质法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：员工总人数：员工总人数：员工总人数：营业执照号注册资金开户银行银行账号经营范围备注